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　　一、總則

　　1、目的

　　目前公司已涉足多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，亟需對(duì)薪酬予以規(guī)范管理。同時(shí)，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引進(jìn)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，規(guī)范公司薪酬考核，確保公司員工薪酬和市場化薪酬水平相匹配。

　　2、導(dǎo)向

　?。?）明確的績效導(dǎo)向。

　?。?）明確的合理成本導(dǎo)向。

　?。?）明確體現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展模式和特點(diǎn)。

　　3、邏輯主線

　　（1）參照當(dāng)?shù)谻PI數(shù)據(jù)趨勢(shì)、政府公布工資指導(dǎo)線及行業(yè)水平，確保員工保健性薪酬保持合理位置和平衡。

　?。?）激勵(lì)性薪酬允許根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

　　4、依據(jù)

　　工資水平的依據(jù)由公司所在地的外部和內(nèi)部因素綜合考慮確定，諸如當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的工資水平、CPI數(shù)據(jù)趨勢(shì)、公司的整體效益、員工級(jí)別、崗位的重要性和員工的工作能力、業(yè)績、態(tài)度等。適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　5、適用范圍

　　（1）公司及分公司全體員工。

　　（2）子公司薪酬體系可根據(jù)本方案精神擬定實(shí)操層面的執(zhí)行細(xì)則。

　　二、薪酬架構(gòu)

　　1、基本架構(gòu) = 基本月薪 + 獎(jiǎng)金 + 補(bǔ)貼

　　2、基本月薪 = 基本工資 + 績效工資

　?。?）基本月薪水平總體保持區(qū)域市場上的合理競爭力，確保不低于區(qū)域市場崗位平均薪酬。

　　（2）實(shí)施年薪制員工，月薪須和同職級(jí)崗位月薪相對(duì)應(yīng)。

　?。?）職銜職級(jí)是薪酬體系的核心基礎(chǔ)之一，須保持其穩(wěn)定性。

　　3、獎(jiǎng)金主要包括崗位獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)績效/項(xiàng)目獎(jiǎng)金、組織獎(jiǎng)金等。

　?。?）崗位獎(jiǎng)金

　　①月薪制員工年終崗位獎(jiǎng)金核算基數(shù)為稅前月薪;年薪制員工年終崗位獎(jiǎng)金核算基數(shù)為約定的年終崗位獎(jiǎng)金。

　　②公司根據(jù)員工年終績效等級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)，并于年終由公司綜合研究確定。

　?。?）業(yè)務(wù)績效/項(xiàng)目獎(jiǎng)金

　　公司鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)（尤其是銷售屬性明顯的業(yè)務(wù)）設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)績效激勵(lì)方案。

　?。?）組織獎(jiǎng)金

　　公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成比例，設(shè)計(jì)組織獎(jiǎng)金的分配比例，并形成整體獎(jiǎng)金池。如經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)低于既定目標(biāo)，則組織獎(jiǎng)金不予分配;如滿足組織獎(jiǎng)金的分配條件，經(jīng)公司研究制定當(dāng)年的組織獎(jiǎng)金分配方案。再根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值、綜合績效等級(jí)、職級(jí)職銜等維度設(shè)定不同的權(quán)重進(jìn)行核算，享受不同比例的群體獎(jiǎng)金。

　　4、補(bǔ)貼包括常規(guī)補(bǔ)貼及特殊性質(zhì)補(bǔ)貼。

　?。?）常規(guī)補(bǔ)貼包括工齡補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

　?。?）特殊性質(zhì)的補(bǔ)貼，須遵循嚴(yán)格的審批程序。

　　三、薪酬風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、2015年公司各中心、直屬部門及各分子公司嚴(yán)格按批準(zhǔn)編制進(jìn)行人員管理，強(qiáng)化公司月薪成本，納入集團(tuán)預(yù)算管理體系。

　　2、月薪或年薪須嚴(yán)格控制在區(qū)域平均水平位置。

　　3、因崗位變動(dòng)所涉及的職級(jí)、薪酬變動(dòng)，公司應(yīng)按照權(quán)限嚴(yán)格審批。

　　4、以2014年月度薪酬總額為基數(shù)，綜合考量公司投資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等情況

　　并結(jié)合上述市場數(shù)據(jù)，確定整體調(diào)整比例，在公司、員工、員工績效三者之間找到平衡點(diǎn)。

　　5、針對(duì)各薪酬風(fēng)險(xiǎn)源，公司每季度須進(jìn)行一次薪酬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中檢查，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立明確的預(yù)警并制定針對(duì)性的改進(jìn)方案。

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

董事會(huì)

二〇一五年四月二十二日