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　　日前一大早，王永江就從烏魯木齊市出發(fā)沿途忙著給奎屯、克拉瑪依市客戶裝卸產(chǎn)品，他還要趕往和布克賽爾蒙古自治縣查和特鄉(xiāng)的珍珠雞養(yǎng)殖基地。看著他干活的利索勁，很難想象這是一位曾身患絕癥、醫(yī)生曾診斷只能活半個(gè)月的人。

　　“孤島”上建起養(yǎng)殖基地

　　在距離查和特鄉(xiāng)政府約30公里處的荒郊野外有一座小院，周圍方圓數(shù)十平方公里都是白雪皚皚、茫茫無(wú)際的戈壁灘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，寒樹成立，蘆葦叢生，隱約可看見數(shù)間紅藍(lán)相間的彩鋼房頂，在茫茫戈壁的映襯下狀如孤島，顯得特別醒目。

　　“我過(guò)去是搞水利建筑的，對(duì)養(yǎng)殖幾乎一竅不通，之所以跨行來(lái)搞養(yǎng)殖，完全是為了保命。”院落主人王永江介紹說(shuō)。

　　1966年，出生于新疆兵團(tuán)十師一八一團(tuán)的王永江，從小就有著兵團(tuán)人吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的秉性，上個(gè)世紀(jì)末，新疆啟動(dòng)“北水南調(diào)”重點(diǎn)水利建設(shè)工程，他到克拉瑪依供水處，當(dāng)了一名護(hù)渠員。2011年4月，在巡視渠系的路途中突然感到肚子疼痛，繼而昏倒，被路人發(fā)現(xiàn)后送往醫(yī)院搶救，經(jīng)新疆醫(yī)學(xué)院的專家進(jìn)行診斷，他患的是肝硬化腹水，而且已到晚期，“如果不換肝，最多只能活半個(gè)月。”醫(yī)生把他的病情告訴了家里人，所幸在北京醫(yī)科大學(xué)專家們的努力下，將他的生命從死神的手中奪了回來(lái)！

　　“術(shù)后一定要吃無(wú)污染的綠色食品才能延續(xù)你的性命。”出院時(shí)醫(yī)學(xué)專家的一句叮囑，成了他決心從事綠色生態(tài)養(yǎng)殖的初衷和動(dòng)力！

　　給患者介紹“起死回生”的經(jīng)驗(yàn)

　　手術(shù)兩個(gè)月后，他又回來(lái)了原來(lái)的工作單位，一邊休養(yǎng)身體一邊思考著如何才能吃到綠色無(wú)污染食品的事情。經(jīng)過(guò)多方考察，他覺得真正沒有污染的環(huán)境只有戈壁灘，于是他在臨近克拉瑪依西干渠的旁邊蓋了一間房子，開始開荒種菜、養(yǎng)殖兔子、家禽，過(guò)著幾乎與世隔絕、自給自足的田園生活。令他沒想到的是，這種“保命”的方法竟然奏了效！幾個(gè)月后，當(dāng)他再到北京去復(fù)查術(shù)后身體時(shí)，專家們發(fā)現(xiàn)他的身體竟恢復(fù)得比預(yù)料的要好，于是專家邀請(qǐng)他到醫(yī)院去給那些患者演講，介紹“起死回生”的經(jīng)驗(yàn)。在演講中，他發(fā)現(xiàn)患肝硬化腹水的患者并不在少數(shù)，望著那一張張被病魔折磨的痛苦的臉和渴望康復(fù)的目光，他突然萌生了這樣的想法：既然綠色食品能夠促進(jìn)健康、保全自己的生命，我為何不用這種方法創(chuàng)辦公司生產(chǎn)健康食品，讓更多的患者共享健康的快樂(lè)呢？

　　“為了讓更多的人吃上健康食品，我把樓房做了抵押，創(chuàng)業(yè)初期，既沒有資金，又不懂技術(shù)，實(shí)在是難??！”回憶往事，王永江感慨不已。

　　“起碼還在戈壁上留下一片林子”

　　北京之行，讓他重新修正了人生的價(jià)值取向。2012年4月，經(jīng)過(guò)慎重考慮，他打算將保全了自己生命的“一畝三分地”擴(kuò)大成規(guī)模型生態(tài)養(yǎng)殖基地。

　　王永江當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)了非洲被稱作野味珍品的珍珠雞，進(jìn)行林間散養(yǎng)?？烧渲殡u屬于野生動(dòng)物，對(duì)環(huán)境要求非常高，而這戈壁灘上樹少植被稀，必須要建足夠的生態(tài)林，栽樹、種草、引進(jìn)雞苗…哪方面都要錢。他把自家前些年買在北屯的樓房做了抵押，向銀行貸了17萬(wàn)，又向親戚朋友借了不少錢，開發(fā)了400畝荒漠戈壁，才從廣州引進(jìn)了5000只非洲珍珠雞。

　　有人勸他：“你能獲得第二次生命活到現(xiàn)在，就已經(jīng)不錯(cuò)了，何必再去種草植樹，搞啥養(yǎng)殖呢？萬(wàn)一失敗了你咋辦？”許多親戚朋友都以為他“瘋了”。他說(shuō)：“正因?yàn)槲疫@條命是撿回來(lái)的，才懂得了啥好都不如有一個(gè)健康的身體，既然老天還讓我活著，我就不能只考慮自己，只有讓更多的人吃上健康食品，我的生命才會(huì)有意義。就算辦公司失敗了，最起碼還在戈壁上留下了一片林子。”為著這個(gè)信念，幾年下來(lái)，他邊綠化環(huán)境邊發(fā)展養(yǎng)殖，前后共投入資金達(dá)1500余萬(wàn)元，到2015年，公司已擴(kuò)大到改造生態(tài)環(huán)境500余畝，出欄商品雞10萬(wàn)羽的規(guī)模。

　　“在暴利與質(zhì)量面前，我寧愿選擇后者”

　　王永江始終堅(jiān)持原生態(tài)養(yǎng)殖的原則，一是嚴(yán)把防疫關(guān)，所有引進(jìn)來(lái)的雛雞必須經(jīng)過(guò)5次防疫，達(dá)到體格健壯的要求再投放到林中；二是堅(jiān)持散養(yǎng)，雛雞投放到林中，直到六七個(gè)月完全長(zhǎng)成才進(jìn)行屠宰銷售；三是保持非洲珍珠雞70%吃草的習(xí)性，只給30%的玉米作為補(bǔ)充飼料，絕不參雜任何添加劑，為滿足散養(yǎng)雞覓食的需要，他逐年開墾了近千畝戈壁，種植玉米、苜蓿、空心菜、蘿卜、沙棘、枸杞等植物，供雞自由覓食。這樣一來(lái)，雖然養(yǎng)出的雞肉質(zhì)嫩、味道鮮美，卻因?yàn)樯L(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境成本投入大，加之，又受到肉雞市場(chǎng)的沖擊，一時(shí)陷入了產(chǎn)品沒效率，周轉(zhuǎn)資金困難的局面。

　　“大家都知道散養(yǎng)雞好，可一拿到市場(chǎng)去銷售，消費(fèi)者嫌貴，我養(yǎng)一只雞成本就將近百元，而市場(chǎng)上的肉雞每只銷售價(jià)只有四五十元。”談起銷售，他顯得十分無(wú)奈。

　　為了扭轉(zhuǎn)這一局面，王永江通過(guò)自學(xué)，獲得了“中國(guó)美食營(yíng)養(yǎng)師”和“高級(jí)食品安全管理師”資格；投資建起了新疆養(yǎng)殖門戶網(wǎng)，倡導(dǎo)綠色健康消費(fèi)；通過(guò)在城市開連鎖專賣店的形式，把舌尖上的美味直接提供給消費(fèi)者，僅在烏魯木齊市就開了兩間專賣店；積極參加全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等活動(dòng)，創(chuàng)新產(chǎn)品推介手段，每到一處，他都把自己養(yǎng)的活禽帶上，以現(xiàn)場(chǎng)屠宰、現(xiàn)場(chǎng)烹飪、現(xiàn)場(chǎng)品嘗的方式來(lái)吸引消費(fèi)者和購(gòu)貨商，提高產(chǎn)品的知名度和信任度。

　　2014年，王永江在廣州交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)支起一口大鍋，為各地客戶現(xiàn)場(chǎng)熬制沙漠珍珠雞湯，許多廣州市民和交易商品嘗了他的雞湯后，個(gè)個(gè)贊不絕口，稱“這是真正原生態(tài)的鮮美雞湯”。他的珍珠雞產(chǎn)品，因此在這次交易會(huì)上被評(píng)為金獎(jiǎng)！當(dāng)時(shí)就有購(gòu)貨商與他簽訂了購(gòu)銷15000只珍珠雞的合同。

　　隨著“大漠珍珠雞”名聲的鵲起，要求與他合作的公司或個(gè)人也不在少數(shù)，同時(shí)也引起了一些不法商的覬覦。

　　“在暴利與質(zhì)量面前，我寧愿選擇后者，沒有質(zhì)量做保證，就是對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，就是在砸公司的牌子！”他堅(jiān)定的說(shuō)道。

　　“我一直在探索現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖模式”

　　“目前，我已做好了擴(kuò)大生態(tài)林面積的準(zhǔn)備，明年再種枸杞林200畝，沙棘林200畝，榆樹楊樹林500畝，富含高蛋白飼草料地500畝，有機(jī)玉米200畝，并在所有林中搭上木架，為散養(yǎng)雞提供覓食、棲息的場(chǎng)所。”

　　從一名“絕癥”患者，到聲名遠(yuǎn)播的企業(yè)家；從戈壁沙漠養(yǎng)殖到進(jìn)城開店、網(wǎng)上銷售，他走過(guò)了一條不平凡的創(chuàng)業(yè)之路。王永江告訴筆者：“我一直在探索一條生態(tài)養(yǎng)殖之路。所謂生態(tài)養(yǎng)殖之路，就是把改造生態(tài)環(huán)境與發(fā)展特色養(yǎng)殖，倡導(dǎo)健康消費(fèi)與發(fā)揮帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖者與終端消費(fèi)者的‘無(wú)縫對(duì)接’和綠色環(huán)保的目標(biāo)。”

　　為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，他與和布克賽爾縣夏孜蓋鄉(xiāng)、查和特鄉(xiāng)等周邊牧區(qū)的20多戶哈薩克、蒙古族牧民達(dá)成合作意向，由公司出技術(shù)、出雞苗、出管理人才指導(dǎo)他們按生態(tài)要求進(jìn)行養(yǎng)殖，走“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理之路，以滿足市場(chǎng)對(duì)有機(jī)食材的需求。

　　“作為新疆首家綠色無(wú)公害放心食材基地和同行業(yè)中全國(guó)首家獲得有機(jī)認(rèn)定的民營(yíng)企業(yè)，我覺得這些都還稱不上是*的成功。2016年，我計(jì)劃再在疆內(nèi)外開辦5-6各連鎖專賣店，再帶動(dòng)一批養(yǎng)殖戶來(lái)共同進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)殖。”在談到今后的打算時(shí)，王永江顯得成竹在胸?！　?/p>