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　　近年來，我國(guó)肉雞企業(yè)日益發(fā)展壯大，一條龍經(jīng)營(yíng)模式已成行業(yè)主流，老牌企業(yè)通過整合自身資源和全行業(yè)資源不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，新晉企業(yè)更是追求大而全，在條件允許范圍內(nèi)盡可能向全產(chǎn)業(yè)鏈方向前進(jìn)，雖然與真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)仍有一定距離，但是已經(jīng)頗具規(guī)模，有了基本的雛型。縱觀國(guó)內(nèi)四大肉雞上市企業(yè)，均不約而同地采取一條龍經(jīng)營(yíng)模式（除益生股份沒有涉足肉雞產(chǎn)品加工領(lǐng)域外），其出發(fā)點(diǎn)不外乎是想通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多環(huán)節(jié)來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力，在市場(chǎng)不景氣時(shí)希望能夠東方不亮西方亮，在市場(chǎng)行情較好時(shí)迅速實(shí)現(xiàn)效益*化。

　　其實(shí)，一條龍經(jīng)營(yíng)模式資金風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金危機(jī)，由于上下游彼此關(guān)聯(lián)，很容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)迅速放大并傳遞到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。拋開資金風(fēng)險(xiǎn)不談，一條龍經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本較大，對(duì)企業(yè)高層管理水平要求很高，如果企業(yè)自身管理能力不強(qiáng)，管控措施不到位，就會(huì)出現(xiàn)資源配置分散，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)板塊之間各自為政，集而不團(tuán)，管理效率低下，造成不必要的資源浪費(fèi)，無法形成合力，最終結(jié)果將是只有規(guī)模、沒有效益。

　　對(duì)此，深諳中國(guó)肉雞市場(chǎng)的諾偉司國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司東北亞區(qū)技術(shù)總監(jiān)孫得發(fā)博士有深刻的認(rèn)識(shí)。他指出：目前國(guó)內(nèi)很多一條龍企業(yè)的飼料線、養(yǎng)殖線、加工線相對(duì)獨(dú)立，沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，飼料板塊只關(guān)注飼料成本和質(zhì)量，養(yǎng)殖板塊只關(guān)注成活率和料肉比，而屠宰板塊只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)出率，即使其中某個(gè)或某些板塊實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)，不也能保證整個(gè)企業(yè)的效益*化。其實(shí)，肉雞生產(chǎn)中很多產(chǎn)品問題出現(xiàn)在屠宰線上，如雞肉胴體品質(zhì)差、腳墊破損率高、斷腳斷翅等，但是，由于各個(gè)板塊關(guān)注的焦點(diǎn)不同而往往被經(jīng)營(yíng)者忽略。

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益*化，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是第一要素，不能簡(jiǎn)單地以每噸飼料的價(jià)格和料肉比來評(píng)判飼料的好壞，而是要以每噸飼料產(chǎn)生的最終效益來做出綜合評(píng)價(jià)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的案例，如果一家一條龍企業(yè)肉雞的料肉比達(dá)到了1.6：1，飼料價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20元/噸，但是在屠宰線上雞肉產(chǎn)品的廢棄率提高了2%，就意味著每噸飼料廢棄了5只肉雞，5只肉雞（重量2.5kg）的價(jià)格是100元，與少投入的20元相比效益相差了80元，究竟哪個(gè)重要立見高下。但是，一條龍肉雞企業(yè)的飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰廠是獨(dú)立考核的，很多管理者沒有去綜合考量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終的結(jié)果是得不償失。因此，對(duì)于一條龍肉雞企業(yè)來說，必須把飼料、養(yǎng)殖和加工板塊融為一體，真正做到一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)效益*化。