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    　說起村委會主任顧金明，嘉善縣干窯鎮(zhèn)俞曹村遠近的村民都會豎起大拇指，紛紛稱贊他是一位帶領群眾致富的領頭人。“他不但積極招商引資發(fā)展集體經濟，還引導農戶發(fā)展草莓、甜瓜、特種水產養(yǎng)殖等效益農業(yè)，我們最難忘的是他這個‘鴨司令’寧可自己虧本，也要發(fā)展‘鴨基地’，讓村民養(yǎng)鴨致富。”鄉(xiāng)親們動情地如是說。

　　轉敗為勝

　　俞曹村養(yǎng)鴨年代已久，但在激烈的市場競爭中，不善經營的村民“節(jié)節(jié)敗退”。1997年下半年，顧金明承包了即將倒閉的鄉(xiāng)辦肉聯(lián)廠，目的是為養(yǎng)鴨戶解決在市場疲軟階段的銷售問題。1999年8月，他又倡導成立了肉鴨專業(yè)合作社，他任合作社社長，以肉聯(lián)廠為龍頭企業(yè)，為養(yǎng)鴨戶提供苗鴨、飼料、技術、銷售以及貸款擔保等一系列服務。為了減輕養(yǎng)鴨戶的風險，在市場價低于訂購價時，合作社就以每500克高于市場價0．1元的價格收購養(yǎng)鴨戶的肉鴨，為此，顧金明至今已為養(yǎng)鴨戶鋪底貸款40多萬元。為了進一步發(fā)展養(yǎng)鴨業(yè)，村里還建起了4個孵坊，專門提供優(yōu)質種蛋進行孵化，并配制專用飼料，專門研究飼養(yǎng)技術，確保肉鴨的瘦肉率不斷提高，品質不斷提升，使肉鴨產品的市場競爭力和市場占有率得到有效提高。

　　渡過難關

　　近年禽流感期間，肉鴨滯銷，飼養(yǎng)虧本，養(yǎng)鴨戶看著越積越多的肉鴨急得一籌莫展。“群眾的困難就是我的困難。”顧金明利用自己的肉聯(lián)廠冷庫，以每500克高于市場價0．4元的價格收購屠宰了1．2萬多只種鴨、肉鴨，幫助養(yǎng)鴨戶渡過難關，減少損失，他自己卻虧了2萬多元。7年多來，肉聯(lián)廠為養(yǎng)鴨戶排憂解難強服務，切實維護了養(yǎng)鴨戶的利益，而顧金明自己不但沒有盈利，還虧了30多萬元。村民們看在眼里，記在心里，至今還在念叨：“顧金明辦肉聯(lián)廠，真正得益的是我們養(yǎng)鴨戶，而不是他自己。”

　　養(yǎng)鴨致富

　　在“鴨司令”顧金明的帶領下，全村的養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭，“人人搶學養(yǎng)鴨術、戶戶爭發(fā)養(yǎng)鴨財”，目前養(yǎng)鴨已成為俞曹村的支柱產業(yè)。全村養(yǎng)鴨戶已發(fā)展到68戶，年出欄肉鴨280萬羽，肉鴨生產已成為農民的主要經濟來源。幾年來，在他的幫助和支持下，已有多戶困難群眾走上了養(yǎng)鴨致富的道路。去年全村肉鴨收入4050萬元，占農副業(yè)總收入的70%，俞曹村已成為遠近聞名的肉鴨生產基地，金盛肉聯(lián)廠成為嘉興市農業(yè)龍頭企業(yè)，金盛牌系列肉鴨成為浙江省優(yōu)質名牌農產品。

　　一心為公

　　作為一名村干部，有許多工作需要他去做，特別是工業(yè)園區(qū)正在建設中，他要為招商引資、征地、失土農民安置等工作操勞奔波。而作為一家之長，同樣有很多事等著他去解決。面對公與私的問題，顧金明堅持以集體和群眾利益為重，他把家里的肉聯(lián)廠等托給了妻子、姐夫照看，自己一心撲在工作上。妻子對此難免有怨言，他總是耐心說服道：“我是黨員、村委會主任，必須顧全大局，全心全意為村民，否則上對不起組織，下對不起父老鄉(xiāng)親。要做干部，就要做好。”