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　　在華南農(nóng)業(yè)大學主辦的高層論壇上，溫氏集團提出“溫氏模式”上的創(chuàng)新設想：將客戶納入現(xiàn)有合作模式中，形成“公司+農(nóng)戶+客戶”新的模式，即在終端消費市場，溫氏集團為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、市場調(diào)研、檔口門店裝修設計等，客戶只需根據(jù)溫氏開出的肉雞出欄價收購，再銷售，銷售利潤歸客戶所有。此外，公司還可以提供一定的創(chuàng)業(yè)資金幫助和銷售獎勵。

　　傳統(tǒng)的肉雞流通模式是：養(yǎng)殖戶(公司)—雞販(批發(fā)市場)—肉商(肉菜市場)。不管市場行情如何變化，雞販常常壓價，養(yǎng)殖戶在議價過程中處于劣勢，雞販和肉商則都將自己的利潤維持在一定的水平，這就導致養(yǎng)殖戶不僅獲利少，還需要承擔生產(chǎn)、市場等風險。雖然目前合作農(nóng)戶的收入每年都在增加，2000年是1.42萬元，2009年達到3.51萬元，增長的幅度并不是很高。

　　此外，溫氏“公司+農(nóng)戶”模式也面臨嚴重的社會問題：合作農(nóng)戶老齡化的問題，而40歲以下的青壯年不愿意參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　神農(nóng)分析師認為，上述三方面的因素，使得“公司+農(nóng)戶”的模式在未來維持和提高合作農(nóng)戶的數(shù)量方面，面臨很大的難題。