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    一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是盈利，然而價(jià)值規(guī)律是冷酷無情的。面對(duì)大市場(chǎng)，給你的機(jī)遇都是同等的；遵循了價(jià)值規(guī)律，才能賺錢生存；背離市場(chǎng)規(guī)律，就只有虧本、破產(chǎn)。我國(guó)工廠化養(yǎng)雞生產(chǎn)從1975年開始，由國(guó)家投資興建，80年代進(jìn)入全面發(fā)展時(shí)期。從政策上來分析，國(guó)營(yíng)雞場(chǎng)由國(guó)家補(bǔ)貼，集體雞場(chǎng)有集體作后盾，而專業(yè)戶養(yǎng)雞則全部自負(fù)盈虧。

    即使如此，某些國(guó)營(yíng)雞場(chǎng)，集體雞場(chǎng)卻相繼倒閉，而專業(yè)戶中一些精明能干的人物，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大規(guī)模成為巨富，這也正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)管理的杰作。1993年全國(guó)糧食價(jià)格放開，大家都在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。適者生存，這是自然規(guī)律，也是市場(chǎng)規(guī)律。由于倒閉、破產(chǎn)、死亡的威脅，就得拼命提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好服務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品高價(jià)購買新技術(shù)，降低成本，堵塞漏洞。因此十多年徘徊不前的養(yǎng)雞業(yè)得到了迅速發(fā)展。其主要原因是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，為養(yǎng)雞業(yè)增添了活力。

    我國(guó)專業(yè)戶養(yǎng)雞具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，仍在蓬勃發(fā)展；私營(yíng)企業(yè)力求擴(kuò)大規(guī)模，有的正在籌建百萬只蛋雞場(chǎng)。積極采用新技術(shù)，強(qiáng)化管理，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；集體養(yǎng)雞場(chǎng)，一部分將租賃給個(gè)人，一部分采用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制，仍具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；國(guó)營(yíng)養(yǎng)雞場(chǎng)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)*的問題是體制問題。

    有些小型的長(zhǎng)期虧損企業(yè)應(yīng)當(dāng)拍賣、租賃，較大型的養(yǎng)雞場(chǎng)應(yīng)執(zhí)行徹底的體制改革，上級(jí)主管部門只管收取利潤(rùn)和監(jiān)督國(guó)有財(cái)產(chǎn)的增值，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)真正下放給養(yǎng)雞企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。本文章為養(yǎng)雞門戶博客獨(dú)家發(fā)表，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明來

    經(jīng)營(yíng)管理問題是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說的，廣大的飼養(yǎng)人員是被管理的對(duì)象。只有體制問題解決以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有了搞好企業(yè)的積極性，為了使企業(yè)盈利，經(jīng)營(yíng)管理好壞就成為關(guān)鍵一環(huán)。