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　　雛鷹農(nóng)牧曾依靠給雙匯供豬而發(fā)家，最終成功上市，成為“中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)第一股”。在雙匯事件后，雙匯多次和雛鷹農(nóng)牧聯(lián)系，表示要加強(qiáng)雙方之間的溝通合作，明確提出增加供豬數(shù)量的提議。向雛鷹農(nóng)牧拋出“聯(lián)姻”請(qǐng)求的并非雙匯一家。

　　雛鷹農(nóng)牧去年出欄生豬48萬(wàn)頭，幾乎全部供給了兩個(gè)大客戶。*的一個(gè)客戶是上海一家大型肉制品加工企業(yè)，另外一家是雙匯，每年從雛鷹拉走20萬(wàn)頭生豬，相當(dāng)于雙匯生豬需求量的1%。

　　在雙匯瘦肉精事件曝光后，雙匯高調(diào)表示將加強(qiáng)養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式將以基地為銷(xiāo)售模式。雙匯發(fā)布公告稱生豬來(lái)源渠道有3種，大規(guī)模企業(yè)收購(gòu)占60%比重，30%是自己養(yǎng)，10%是合作社購(gòu)買(mǎi)。

　　“我們是大企業(yè)，到哪都好辦事。”萬(wàn)隆接受記者采訪時(shí)對(duì)雙匯進(jìn)行自建養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)信心滿滿。但并非所有人都認(rèn)同雙匯這一舉措。

　　熟知雙匯集團(tuán)的一位人士告訴記者，雙匯其實(shí)早在10年前就萌生過(guò)進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的念頭，但是至今自有豬場(chǎng)出欄的生豬尚不足1%。“許多大企業(yè)都表示進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，但并不是誰(shuí)有錢(qián)就可以進(jìn)來(lái)養(yǎng)好豬的。”

　　這位人士舉了兩個(gè)例子：一個(gè)是2008年高盛被傳有可能進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，但至今并未見(jiàn)到高盛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的任何確切消息；另外一個(gè)是中糧集團(tuán)在兩三年前也曾高調(diào)宣布要投資100億建設(shè)養(yǎng)豬場(chǎng)，但是兩年多過(guò)去并未見(jiàn)到中糧集團(tuán)有什么大動(dòng)作。

　　雛鷹農(nóng)牧董事會(huì)秘書(shū)吳易得說(shuō)，從一個(gè)“殺豬的”變成“養(yǎng)豬的”之所以極為困難，在于“從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變較為容易，但是從工業(yè)向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變就難多了。”工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化程度較高，更易于實(shí)行科學(xué)管理，但農(nóng)業(yè)則更為復(fù)雜多變。

　　養(yǎng)豬業(yè)在中國(guó)并沒(méi)有太高的門(mén)檻。但事實(shí)上目前能夠形成規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)并不多，而且這些企業(yè)還需要靠國(guó)家補(bǔ)貼才能賴以為繼。不僅在中國(guó)，在世界各個(gè)國(guó)家，包括養(yǎng)豬在內(nèi)的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)往往依靠政府補(bǔ)貼才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　按照雙匯的計(jì)劃，未來(lái)60%的生豬需求量都來(lái)自大型養(yǎng)殖企業(yè)，但是問(wèn)題在于大型養(yǎng)殖戶的產(chǎn)能未必能夠供應(yīng)得上。在養(yǎng)豬大省河南，年出欄5萬(wàn)頭規(guī)模的生豬養(yǎng)殖企業(yè)不超過(guò)10家。

　　即便是這些養(yǎng)豬供應(yīng)大戶，也未必愿意老老實(shí)實(shí)給雙匯“當(dāng)配角”，其中雛鷹農(nóng)牧就宣布正在建設(shè)一座年屠宰量在200萬(wàn)頭的屠宰廠，從“養(yǎng)豬的”變成“殺豬的”，與雙匯一道搶奪消費(fèi)者。