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　　2012年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)全面鋪開并完成了初步布局，內(nèi)控體系建設(shè)取得階段性成果，“十二五”戰(zhàn)略成型并及時(shí)宣貫。我司各版塊、各單位、各部門均在創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營、管理能力上取得了不小的成績(jī)。同時(shí)，我們也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我司與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在一定差距，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)任務(wù)繁重且富有挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理能力，才能真正達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。根據(jù)省國資委《關(guān)于進(jìn)一步提升省屬監(jiān)管企業(yè)管理水平的指導(dǎo)意見》(湘國資[2012]104號(hào))文件精神，我司決定在2013年啟動(dòng)“湖南新五豐股份有限公司精細(xì)化管理年”。

　　“精細(xì)化管理年”要求以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“抓改革、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”為導(dǎo)向，從管理中要效益、尋找問題、解決漏洞、增強(qiáng)效益。端正經(jīng)營理念，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，運(yùn)用國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實(shí)踐成果，著力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理提升動(dòng)能機(jī)制，推進(jìn)我司“湖南龍頭，全國一流。打造以商品豬養(yǎng)殖銷售為主、品牌肉和肉制品銷售為輔的、前后端聯(lián)動(dòng)發(fā)展的最具特色的豬肉產(chǎn)業(yè)上市公司和食品服務(wù)商”公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位的順利實(shí)現(xiàn)。

　　“精細(xì)化管理年”由公司審計(jì)部牽頭，重點(diǎn)工作包括：一、加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的宣貫，廣泛開展學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合等有效形式，組織全司員工深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神和精細(xì)化管理知識(shí)，大力開展精細(xì)化管理相關(guān)活動(dòng)，將精細(xì)化管理理論深入到每一個(gè)員工的崗位當(dāng)中，落實(shí)到每個(gè)崗位工作流程當(dāng)中，使精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理與服務(wù)中。二、根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。三、持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全完整的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。四、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對(duì)未來的預(yù)測(cè)、及時(shí)應(yīng)對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策變化以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，完善與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)體系、組織體系、制度體系和工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五、明晰崗位職責(zé)與優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，修訂完善各類崗位的工作職責(zé)和相關(guān)工作規(guī)程，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際，科學(xué)、合理的明晰部門職能，優(yōu)化管理工作流程，建立健全各類組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化。六、落實(shí)全面質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，做好內(nèi)配外訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)流程的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)能力、業(yè)務(wù)理論與技能突破，建成品控專家隊(duì)伍。七、完善全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，科學(xué)開展差異分析和評(píng)價(jià)，確保預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。八、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)制度、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本預(yù)防控制，事前做好成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本目標(biāo)的制定、指標(biāo)分解，事中做好原料倉儲(chǔ)、成品倉儲(chǔ)、設(shè)備維護(hù)，事后做好成本控制完成情況考核、執(zhí)行情況分析。十、推進(jìn)信息化建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的整合工作，分期推進(jìn)信息化建設(shè)工程的實(shí)施。十一、培育管理文化，加強(qiáng)企業(yè)管理文化設(shè)施建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)和客戶服務(wù)能力，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹立良好的公眾形象。­­