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　　日前，農(nóng)業(yè)部在海南海口市舉行全國深化農(nóng)墾改革現(xiàn)場推進(jìn)會。從各級黨委政府高度重視強(qiáng)力推動，到各部門通力配合打總體戰(zhàn)；從摸著石頭過河盡心竭力解難題，到基礎(chǔ)工作做得深入細(xì)致不留死角——海南農(nóng)墾改革的經(jīng)驗表明，事不避難、知難不難、事在人為，只要把思想真正統(tǒng)一到中央的決策部署上來，認(rèn)清形勢、把握大勢、順應(yīng)趨勢，敢于啃硬骨頭、勇于開拓創(chuàng)新，農(nóng)墾改革就沒有解決不了的問題。讓我們走進(jìn)海南農(nóng)墾，一窺他們在土地規(guī)范管理經(jīng)營、做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等方面的探索實踐。

　　接天的檳榔林，無邊的胡椒園，中藥材益智在紅土地上密密匝匝……

　　陳學(xué)能是海南屯昌坤興養(yǎng)豬專業(yè)合作社的理事長，也是中坤農(nóng)場公司的一員。帶著記者穿過檳榔林，繞過養(yǎng)豬舍，順著他手指的一片開闊地，記者看到工人正在搭梯砌墻。“獨特的熱帶景觀，良好的生態(tài)環(huán)境，在搞好種養(yǎng)農(nóng)業(yè)的同時，今年我們打算把農(nóng)家樂搞起來，拓寬增收渠道。”陳學(xué)能說。

　　去年6月，海南農(nóng)墾東昌農(nóng)場有限公司正式掛牌運行，標(biāo)志著海南農(nóng)墾的農(nóng)場公司化改革取得突破性進(jìn)展。接下來，中坤農(nóng)場有限公司、中建農(nóng)場有限公司也相繼成立……通過改革，農(nóng)場去掉辦社會職能，全面實現(xiàn)企業(yè)化，而農(nóng)業(yè)作為農(nóng)場支柱產(chǎn)業(yè)，在這場改革中首當(dāng)破題。

　　從管理思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變 企業(yè)化經(jīng)營模式涌現(xiàn)

　　放眼坐擁全省五分之一土地的海南農(nóng)墾，在這片莽莽沃野上，不僅種有350多萬畝橡膠林，還有檳榔、胡椒、芒果、茶葉等熱帶作物“點綴”其間，成就了我國*的天然橡膠生產(chǎn)基地和熱帶作物生產(chǎn)基地。

　　細(xì)數(shù)這些優(yōu)質(zhì)資源，除了天然橡膠產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”登陸資本市場以外，墾區(qū)的其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)仍處于經(jīng)營散、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短的狀態(tài)。

　　“海南農(nóng)墾要做大企業(yè)、大品牌，內(nèi)部必須實現(xiàn)專業(yè)化分工，要明確‘一個產(chǎn)業(yè)一個集團(tuán)’。”海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢顧問委員會主任曹樹民一語中的。

　　伴隨改革的縱深推入，在海南農(nóng)墾的紅土地上，茶業(yè)、果業(yè)、胡椒、草畜、南繁等專業(yè)化公司紛紛成立，農(nóng)場開始作為市場主體在市場上打拼。

　　“墾區(qū)集團(tuán)化改革后，我們的產(chǎn)業(yè)定位更加清晰，自主經(jīng)營權(quán)也明顯增加，非常有信心大干一場！”海墾果業(yè)集團(tuán)董事長彭隆榮感嘆，此次改革之后，感受*的是農(nóng)墾人思想上的解放，向市場化思維轉(zhuǎn)變。

　　在海南，農(nóng)墾作為農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，以天然橡膠為主的大農(nóng)業(yè)，形成了生產(chǎn)組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀觥a(chǎn)業(yè)體系健全的獨特優(yōu)勢。而推行農(nóng)場公司化改革以來，一批根據(jù)自身資源稟賦、區(qū)域特點、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等，以市場效益為導(dǎo)向的企業(yè)化經(jīng)營模式正不斷涌現(xiàn)。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度 整合資源告別“小散亂”

　　在瓊中，烏石農(nóng)場公司圍繞茶葉產(chǎn)業(yè)做文章，聯(lián)合海墾茶業(yè)集團(tuán)共同組建股權(quán)多元化公司。一邊是烏石農(nóng)場公司6500畝的土地資源優(yōu)勢，一邊是海墾茶業(yè)集團(tuán)種植加工與市場開拓優(yōu)勢，雙方聯(lián)手聯(lián)動，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)縱向合作，致力打造具有高標(biāo)準(zhǔn)、綜合性、功能齊全的國內(nèi)一流茶葉標(biāo)準(zhǔn)示范基地。

　　“通過向股份公司輸出經(jīng)理層人才，烏石農(nóng)場公司的人才隊伍得到鍛煉；通過股權(quán)多元的制衡，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理更加精細(xì)。今年初，茶業(yè)集團(tuán)的早春茶銷售收入實現(xiàn)1800萬元，農(nóng)場公司作為股東，看好今年企業(yè)實現(xiàn)盈利分紅。”烏石農(nóng)場公司董事長吳海彪說。

　　從前，墾區(qū)茶業(yè)資源分散，茶企各自為戰(zhàn)，始終受規(guī)模、市場等因素制約，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。

　　2016年4月，省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)整合烏石農(nóng)場等茶葉資源，重新組建為海墾五指山茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司，旗下?lián)碛胁鑸@面積達(dá)2萬多畝，年產(chǎn)茶葉500余噸，產(chǎn)值近億元。

　　“整合資源無疑是海墾茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。”海墾茶業(yè)集團(tuán)董事長蔡錦源如是說。如今，白沙綠茶、白馬駿紅、金鼎紅茶、南海紅茶等產(chǎn)品“抱團(tuán)”發(fā)展，打造了海墾茶產(chǎn)業(yè)的“升級版”。

　　規(guī)避地緣劣勢短板 發(fā)展特色農(nóng)業(yè)辟蹊徑

　　不臨海不靠樞紐，境內(nèi)又以丘陵、山地為主，這樣的農(nóng)場該如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)？位于屯昌縣境內(nèi)的中建農(nóng)場和中坤農(nóng)場就面臨這樣的抉擇。

　　“沒有交通和地緣優(yōu)勢，就要在資源稟賦上找優(yōu)勢。”屯昌縣委書記田志強(qiáng)說，境內(nèi)中建、中坤兩農(nóng)場應(yīng)利用橡膠、胡椒和南繁基地的資源優(yōu)勢，走適度規(guī)模經(jīng)營和高檔次農(nóng)產(chǎn)品加工路子。利用當(dāng)?shù)匦夂蛱攸c，大力發(fā)展檸檬、紅肉蜜柚等特色農(nóng)業(yè)；充分利用椰子林下平坦開闊的土地空間，推進(jìn)立體循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)，發(fā)展林下養(yǎng)豬。

　　記者從中建農(nóng)場公司了解到，他們將成立蜜柚股份公司，以農(nóng)場公司蜜柚基地為中心，輻射帶動周邊農(nóng)村及職工群眾種植2.1萬畝蜜柚，使紅肉蜜柚成為農(nóng)場支柱產(chǎn)業(yè)。同時，利用生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展資金在蜜柚園內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)千頭豬場。此外，發(fā)展已有的1萬畝檳榔、8000畝中藥沉香和年出欄5萬頭肉豬等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　而在中坤農(nóng)場公司，同樣制定了雄心勃勃的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　“下力氣調(diào)減低產(chǎn)橡膠和紙漿林種植面積，將有限的土地資源集中起來發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。”中坤農(nóng)場公司董事長符氣恒說，農(nóng)場具備發(fā)展“一油兩藥”和熱帶水果產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，下一步將發(fā)展油茶1萬畝、檳榔1.8萬畝、中藥益智5000畝，在水果方面將發(fā)展檸檬2000畝、柑橘1000畝。

　　“企業(yè)要創(chuàng)收，職工要有獲得感，只有種養(yǎng)環(huán)節(jié)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須引進(jìn)精深加工，就地提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，把更多增值收益留給職工。”符氣恒說，除了對大農(nóng)業(yè)支持外，還希望國家能對特色農(nóng)業(yè)給予專項資金扶持。他舉例，山茶油富含不飽和脂肪酸，一些營養(yǎng)指標(biāo)優(yōu)于橄欖油，“扶持油茶樹產(chǎn)業(yè)，對于保障我國食用油安全和有效供給具有重要意義”。