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　?。ㄒ唬﹫鲩L應該做好的四件事

　　1. 強化管理

　　企業(yè)管理是豬場場長的首要任務。成績是由每一個管理細節(jié)組成的，細節(jié)決定一個企業(yè)成敗，要力求完善，主要內容有組織管理、生產(chǎn)管理、后勤管理和銷售管理。精確的組織管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、健康發(fā)展的基本條件，包括各種規(guī)章制度的制定等；生產(chǎn)管理是保證平穩(wěn)、健康、均衡生產(chǎn)的必要步驟，包括制定生產(chǎn)計劃、組織工藝流程、生產(chǎn)成績統(tǒng)計等；后勤管理起到保駕護航的作用，要建立一支精干、優(yōu)秀的后勤隊伍， 及時處理生產(chǎn)方面的各種問題，保證生產(chǎn)、經(jīng)營正常進行；銷售管理是豬場管理方面的熱點問題，場長親自抓銷售已經(jīng)被認為是一種有效的方式，只有了解市場的場長才能指揮銷售人員做好市場工作。

　　2.防疫第一

　　防疫是養(yǎng)豬生產(chǎn)的生命線，堅決貫徹防疫第一、防重于治的思想。在養(yǎng)豬生產(chǎn)實踐中，由場長組織建立本場防疫體系、貫徹執(zhí)行防疫制度，同時加強消毒工作和生產(chǎn)計劃的監(jiān)督實施。

　　3. 飼料保證

　　一個豬場的盈虧與飼料直接掛鉤。建立飼料管理系統(tǒng)在養(yǎng)豬生產(chǎn)過程中非常重要，營養(yǎng)是使豬只優(yōu)良基因發(fā)揮的根本保證，提供優(yōu)質、安全、高效的飼料可以促進生產(chǎn)水平的快速提高； 同時，配置優(yōu)質、低廉飼料是降低生產(chǎn)成本的有效途徑，一般來說，飼料成本占總成本的70%~80%。

　　4. 生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督

　　檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的異常問題，有效地指導生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃進行。

　?。ǘ?工作方法

　　一個好的領導，并不是每天都忙于生產(chǎn)，而是把各項工作安排得井井有條，騰出時間來干一些其它的事情，如協(xié)調各方面的關系、開發(fā)市場、學習充電等。

　　1. 建立強大的技術團隊

　　技術人員是一個企業(yè)的主干力量，如何充分發(fā)揮技術人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用至關重要。本文來自豬場動力網(wǎng)。首先要調動技術人員主觀能動性，給他們發(fā)揮的空間，*限度地挖掘他們的潛能 ;同時還要尊重他們的想法和意見，讓他們放下思想和心理包袱，盡情施展自己的才能。

　　2. 充分發(fā)揮職工的潛能

　　職工是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的第一操作者和執(zhí)行者，我們所有的生產(chǎn)經(jīng)營計劃都要通過他們來具體實施。要使他們在工作中盡可能不出現(xiàn)差錯，就必須把管理制度和操作規(guī)程變成員工自覺的行為。尤其是一些很好的職工，要對他們有所鼓勵和嘉獎，使他們充分擔當起領頭羊的作用。

　　3. 尊重和聽取專家的建議

　　專家在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅能利用自身掌握的技術去指導生產(chǎn)，改進工作方法 ;而且還能在生產(chǎn)中提出一些思路，使生產(chǎn)效率進一步提高，達到良好的生產(chǎn)成績。

　　4. 加強與客戶之間的關系

　　“客戶就是上帝”, 對于我們養(yǎng)豬行業(yè)來說，業(yè)務員也是我們的客戶，他們在對外介紹和銷售企業(yè)產(chǎn)品、幫助企業(yè)建立銷售網(wǎng)絡的同時，也提高了企業(yè)的知名度。建立良好的客戶關系，關心客戶的發(fā)展，將企業(yè)的利益與客戶利益相結合，做到雙贏，企業(yè)才有更大發(fā)展。

　　（三）工作素質

　　一個優(yōu)秀的管理者應具備與經(jīng)營相關的素質，良好的素質是整個管理工作的核心軸，能直接影響生產(chǎn)成績和員工的工作質量。

　　1. 思路敏捷

　　思路敏捷是解決問題和提高生產(chǎn)效率的重要前提。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應迅速，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。

　　2. 身心健康

　　當今社會，競爭壓力會越來越大，管理者要想在競爭中取勝，必須有良好的心態(tài)和健康的體魄， 敢于接受新事物、新觀念，積極樂觀，善于創(chuàng)新，才能求得不斷發(fā)展。

　　3. 領導的氣度

　　氣度是一種看不見但感受得到的特質 ：包含了正直、無私、謙虛、不害羞，待人寬厚、懂得尊重他人、愿意聽取不同的意見等。

　　4. 敬業(yè)與團隊精神

　　成功永遠取決于高度負責和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。豬場動力網(wǎng)為中國最專業(yè)的網(wǎng)站。對于一個團隊而言，團隊就是一種力量，就是一種精神。不要以為自己當了領導就一個人說了算， 一意孤行必定會引起眾叛親離。只有尊重和善待他人，別人才會給你*的回報，協(xié)調、溝通、協(xié)商才是一個管理者需要做的事。

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　　明確場長工作責任與分工是規(guī)范化管理企業(yè)的關鍵所在，包括場長對上級負什么樣責任，對下級承擔什么樣義務， 對客戶承擔什么責任等一系列問題。

　　1. 對上負責

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有上級主管部門，企業(yè)領導人是受上級主管部門委托管理企業(yè)的人員，因此要對主管部門負有重要責任。

　　第一，定期報告制度。定期報告制度是一種最為有效的匯報工作方式，利用文字材料主要報告生產(chǎn)經(jīng)營情況 ;

　　第二，不定期匯報。遇有重大問題和困難時要向上級匯報，對未來打算要征求領導意見，取得領導支持不要自作主張。

　　第三，申請報告。是在匯報的前提下，需要什么原材物料，首先要取得領導口頭同意，然后提交正式報告。

　　2. 關心下級

　　企業(yè)領導人對下級要高度負責，明確他們的工作任務和承擔的責任。豬場動力網(wǎng)為中國最專業(yè)的養(yǎng)豬技術網(wǎng)站。要經(jīng)常檢查他們的工作情況，轉變他們的工作思想 ;解決他們的后顧之憂，使他們能夠暢所欲言，主動提出工作中的關鍵控制點和問題所在，從一點一滴的小事做起，會使工作做得越來越好。

　　3. 關照客戶

　　客戶是上帝，對客戶要極其關懷，不僅要有一個好的售后服務，還要時刻關心他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況。只有將自己的利益建立在客戶利潤基礎之上，才能換得更大的回報。